项目部日常管理制度

为了加强项目部日常工作管理，形成良好的工作秩序，结合工作实际情况，制定本制度。

一、组织制度。长兴公司及关联公司的项目部分别设置一名主管，全面负责工程项目各项具体事务；针对项目分别设置一名项目责任人，负责处理相关项目的日常事务，配备一名项目管理员，协助公司主管及项目责任人处理日常事务，组织完成工程项目开工至竣工工程全过程管理。

二、会议制度。一是项目部实行现场办公制度与定期会议相结合，根据项目工期、质量、目标设专题会议。二是组织施工、监理方定期召开现场办公例会制度（根据各项目的实际情况确定）。

卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，特制定项目部卫生管理制度。

一、值班人员当天上午必须提前30分钟上班，负责开门，负责打扫部门办公室和包保区域卫生，办公室每天必须保持干净整洁，办公桌面整洁无灰尘。

　　二、当日值班安全由当日值班人员负责，下班后，当天值班人员要负责（或督办）关好门窗和锁好大门，值班人员要关闭电器，切断电源，保存好重要资料，确保安全。

三、若值班当天有事，需提前与部门负责人说明情况，并由部门负责人再安排其他人员值班。

　四、项目部各位同志应爱护办公设施，及时清理产生的垃圾，关闭电器、照明电源等，确保办公室安全、卫生、舒适。

项目日常巡查管理制度

为加强项目现场日常检查工作，确保施工质量、进度、安全，特制订项目部日常巡查管理制度。

一、项目巡查前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款、施工内容、工程项目预算、现场建设情况等。

二、工程管理人员可会同监理、施工单位主要负责人员进行现场巡查，以便发现问题时能及时协商、处理。各项目每周巡查不少于2次。

三、参建单位向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查抽查现场整改结果，并对现场进行记录或拍照。

四、每月部门例会由部门负责人召集，施工过程中发现的问题必须提交给参建单位处理，涉及需要多方参与讨论的问题提交例会讨论，报分管副总批准。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态及最新文件精神。无论是例会还是各类专题会，各参会单位及人员务必严肃认真对待，按照会议方案或会议通知，准备相关会议材料，以确保会议质量。

项目资金拨付资料审核管理制度

为规范项目管理行为，强化资金拨付审核标准，控制项目资金拨付风险，特制订本管理制度：

一、经办人审查。经办人对需支付资金所涉及的项目合法性、手续完备性及金额真实性进行审查。实行工程监理制的项目须监理工程师签字，并提供《建设工程形象进度表》《工程进度款支付申请表》《工程付款报审表》《工程款支付证书》。

二、有关部门审核。经办人审查无误后，报送财务部及相关公司领导审批。

三、资金拨付后，与财务部门核对，并对拨付资料进行扫描、归档。