为深入落实全省“干部素质提升年”工作部署，精准把握国家政策导向，抢抓地方化债与投融资新政机遇，同时强化招标采购领域专业能力。2025年5月，长兴公司分批次组织人员赴武汉参加系列专题培训，系统提升团队政策应用与业务实战水平，为高质量谋划2025年项目筑牢基础。

（一）政策为纲：深学新政，把准发展脉搏 

5月上旬，长兴公司积极响应行业政策变化，组织前期部、澴川建筑人员赴武汉参加湖北省招投标协会主办的“2025年度上半年全省招标采购从业（监管）人员业务培训”。培训聚焦《国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》等最新政策，专家结合建筑行业实务，深入解读评标专家管理、招标风险防控等关键内容，并通过政府采购质疑应对案例精析，帮助学员掌握高效处理策略，全面提升法律法规意识和实战能力。

5月中旬，公司领导率前期部、资产部、融资部一行人员赴武汉参加“2025年‘两重’‘两新’等优质项目筹备与谋划、存量资产盘活、超长期特别国债、中央预算内投资、专项债申报等高级研修班”。培训紧扣“两重”（重大战略、重点领域）和“两新”（设备更新、消费品以旧换新）、超长期特别国债、专项债申报、存量资产盘活等热点。中国经济体制改革研究会理事林晓东系统解读《关于持续推进城市更新行动的意见》，中国政法大学专家王小文则通过案例剖析地方政府隐性债务化解路径，为参训人员明晰政策落地方向。 

（二）靶向攻坚：多维赋能，破解实操难

两场培训均以“政策+案例”模式展开，内容直击实务关键。

分别聚焦招标采购：深化评标政策理解，优化风险防控机制，提升政采质疑应对效率；风险防控：专家剖析地方政府隐性债务化解案例，提炼合规融资“负面清单”；项目谋划：专家结合“超长期特别国债”申报范例，详解“公益性+收益性”平衡技巧；存量盘活：聚焦土地、产业园等资产，拆解REITs、资产证券化等创新工具应用场景；资金申报：专项债“一案两书”编制要点、中央预算内资金申报流程全流程模拟演练。  

（三）实效转化：以学促干，蓄力项目突围 

此次培训是落实“干部素质提升年”强基提能行动的重要举措。

培训期间，长兴公司参训人员全身心投入，认真聆听专家授课，与多地同行开展对标研讨，提升了参训人员专业素养。并结合公司存量资产清单及2025年项目库，探讨谋划2025年投融资项目、存量土地盘活方案，提议建立“政策-项目-资金”动态匹配机制，推动招标采购合规性与投融资效率双提升。  

 “政策是最大的资源，专业是最强的底气”。下一步，长兴公司将以此次培训为重要契机，继续落实“干部素质提升年”政策。坚持“政策引领、项目为王”策略，持续深化招标采购规范化管理，加速投融资项目谋划与存量资产盘活，以更高效的服务能力和更前瞻的战略布局，将政策势能转化为高质量发展动能，为区域经济贡献长兴力量。